11月4日，内蒙古航旅集团召开四季度经营管理暨疫情防控、安全生产工作调度会，传达交投集团四季度经营管理暨疫情防控、安全生产工作调度会会议精神，党委副书记、总经理胡春作下一步工作部署，党委书记、董事长刘建东出席会议并作总结讲话，集团领导班子成员，各部室、各所属企业负责人，外部专家参加会议。

       会议听取了各所属企业经营管理、疫情防控、安全生产工作开展情况和1-10月份经营指标完成情况汇报，对岁末年初重点工作进行再部署、再强调、再发力。

       听取汇报后，胡春对10个月来，各所属企业努力克服疫情影响取得的工作成绩表示肯定，对广大干部职工的辛勤付出表示感谢。胡春要求，本年度后两个月要重点做好四项工作。一是不折不扣完成全年任务指标。各所属企业主要负责人要落实好第一责任人责任，认真对标对表，梳理分析，找出症结和解决路径，倒排工期，全力冲刺；集团分管领导要定期调度、紧盯不放、一抓到底；战略规划部会同相关部门要发挥好考核主管部门作用，及时进行跟踪、分析和指导帮助，年底对考核指标完成不好的企业，按照规定严格奖惩兑现。二是确保重点工作不停歇。加快推进巴林右旗、巴林左旗、奈曼旗通航机场项目建设，做好工程收尾工作，具备竣工验收和机场使用许可取证条件的，要抓紧验收和取证；做好迎接国企改革三年行动全面验收检查各项准备工作，完善集团“两书”签订，推进天骄航空三项制度改革走深走实，坚决清除“两非两资”企业；尽快沟通对接有关单位，做好存量贷款回收，避免发生债务风险。三是持续做好疫情防控和安全生产。按照交投集团统一安排和具体要求，主动配合落实属地各项防控措施，持续做好防疫数据报送工作；对天骄航空、发展酒店、航投物业等重点单位，加强日常管理，减少流动聚集，落实好人、物、环境同防；重点领域行业要落实好安全生产主体责任，时刻绷紧安全生产这根弦，坚持不懈抓好安全隐患排查和治理，对发现的问题紧盯不放，及时彻底整改，确保持续安全。四是认真谋划明年工作。围绕党的二十大报告对国企改革发展提出的新期望新要求，进一步聚焦主业，结合实际，认真谋划好明年各项工作；做好2023年预算编制工作，争取各项政策补贴，降本增效，开源节流；切实加强企业内控体系建设，推动分类核算、分类考核，做到“一企一策”；明年工作重点放在天骄航空安全平稳运行和“四中心一学院”落地上，以实际行动和工作成效贯彻落实好党的二十大精神。

       刘建东在总结讲话中，深入分析了集团各项工作坚持“稳中有进”，但重点工作任务、经营指标、成本控制等较预期仍有较大差距等问题。他指出，面对当前困难问题，亟需抓好企业盈利能力、产业协同能力、内部管理能力三个提升。面对严峻复杂的疫情形势，集团上下要克服困难阻力，用余下两个月时间冲刺完成好年度各项目标任务、谋划好下一年度工作，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体思路，咬定目标，狠抓落实，全力以赴抓好各项工作。

       刘建东强调，一要保持政治定力，学深悟透党的二十大精神，为各项工作有序开展提供强大的精神力量和指引。集团各级领导干部、各部室、各所属企业、各基层党组织要深刻理解二十大报告中“三新一高”要求、建设“交通强国”目标、国企改革新思路新要求等内容，找准贯彻落实大会精神的切入点、着力点和落脚点，深入开展“大学习、大讨论”，持续增强干部职工的政治自觉、理论自觉和实践自觉，切实让党的二十大精神在航旅集团落地生根、开花结果。二要坚持守土尽责，从严从紧科学精准，坚决守好防疫屏障。面对复杂疫情形势，全集团要把疫情防控作为保障各项工作正常开展的前提，既要从思想上高度重视，又要从行动上抓好落实。各级干部职工要切实做好个人防护，服从属地管理，及时准确报告报送信息；各企业要摸清底数，做好返岗复工的各项准备工作，重点单位要抓好人员管控、动态监管；进一步修订完善应急预案，最大限度减少疫情对生产经营工作的影响；对于值班值守在岗，或在疫情防控中有突出表现的职工给予关怀和鼓励。三要坚守底线红线，抓实抓细安全管理，确保持续安全。要切实抓好酒店、物业、工程项目等冬季安全管理工作，确保安全生产底线、红线不动摇，牢固树立“隐患就是事故”理念，坚持不懈抓好安全隐患排查整改。各所属企业主要负责同志要亲力亲为，不在一线要管到一线，分管领导要具体负责真抓实干，发现问题立即处理，分管部门要主动协调，主体单位要始终绷紧安全生产这根弦，不留死角抓好年末各项安全生产工作，特别是天骄航空要持续在“转作风、强三基”等方面夯实安全管理基础，确保飞行绝对安全。四要增强交卷意识，坚持结果导向，全力以赴抓冲刺、促发展。各部室、各所属企业要充分认识考核指标是刚性任务，必须不讲条件、不掉链子、不打折扣的完成。要聚焦年度目标强化督办，严格考核，在安全运行、疫情防控、经营目标、风险控制等方面多做加法，在压缩预算支出、成本控制等方面多做减法，实现年度重点工作任务、年度经营指标圆满收官。五要抓好盘点总结，理清发展思路，明确2023年努力方向及工作重点。各部室、各所属企业要对今年的发展与面临问题进行客观分析回顾，总结经验教训，立足贯彻落实党的二十大精神，结合“大学习大讨论”活动，根据国家重大战略和自治区、交投集团的安排部署，深入研究2023年发展的主要目标、重大任务、重点工程项目和关键性、创新性举措。

       刘建东要求，集团各级领导干部、各部室、各企业一定要按照会议要求，不折不扣抓好落实，全力做好岁末年初各项工作，确保今年工作收好官、明年工作开好局，稳步有序推进集团各项事业实现高质量发展。

      集团领导班子成员分别就分管领域工作提出具体要求，集团相关部室分别就专项工作进行安排部署，外部专家结合当前发展形势，提出疫情影响下的破局思路及指导意见。

       会议以视频形式召开。